共享共担

淡马锡的薪酬框架致力于培养一种高效且负责任的企业文化，让员工带着坚定的跨世代使命感，以长期资产所有者的角度思考与行事。我们兼顾短期业绩与长期价值创造，并与股东同舟共济，共享收益，共担损失。

截至2020年3月31日的财政年度，淡马锡的1年期股东总回报率为-2.28%，3年期股东总回报率为3.63%。1年期股东总回报率的影响也反映在同财年的财富增值上。财富增值比投资组合经风险调整后资金成本7%低了284亿新元。

年度现金花红 — 我们的短期奖励机制

预算范围内的年度现金花红取决于公司、团队和个人的业绩表现。年度业绩目标之一是3年股东总回报高于长期债务的3年成本。

除了财务目标，我们的"开拓创新"计划奖励完成非财务目标的员工，这些目标旨在强化机构组织、贡献社群、关爱自己与家人。

财富增值花红储备 — 我们的中期奖励机制

根据每位员工4年里的业绩表现及贡献，淡马锡财富增值花红储备(无论正数或负数)的一部分，会用来派发至每名员工的名义财富增值花红储备账户。

如果财富增值花红储备的结余是正数，高级管理层可兑现其财富增值账户结余三分之一的奖励，中层管理人员可兑现二分之一，初级管理人员及支持服务员工则可兑现三分之二。

部分结余以联合投资单位(R-Scope)形式递延派发，在未来3年内兑现。联合投资单位的价值会随投资组合表现或市场风险而增减，以此加强与淡马锡及其股东共担中期风险的协同一致。如果出现负回报，剩余财富增值花红储备的结余将可能被回拨。

投资共享计划 — 我们的长期奖励机制

淡马锡员工可能获得以业绩或时间为兑现条件的联合投资单位。联合投资单位的价值会随公司每年的股东总回报而增减，以此巩固公司的资产所有者文化。联合投资单位的有效期为12年。

我们的年度运营预算还包括有限的、以时间为兑现条件的联合投资单位(S-Scopes与Q-Scopes)。这些奖励加强了我们与股东利益和不同市场周期业绩可持续性的长期协同一致。S-Scopes和Q-Scopes的兑现期分别为7年和12年。

实践利益共享

当过往财年的财富增值为负数时，员工的花红储备结余将被回拨，以实践共享收益、共担损失。

过去10年间，我们共回拨四次花红，其中有三次因递延奖励不够抵消过往财年的回拨资金而延至下一年度。这些回拨资金已在后续财富增值为正数的财年中获得填补。

自2016年起，只有在财富增值和投资组合回报均为负数时，才会进行回拨。

截至2020年3月31日的财政年度，我们的投资组合回报为负数，因此公司进行了回拨，将从员工的财富花红储备结余和过往财年未发放的财富增值花红储备中扣除。

在这一框架下，淡马锡全体员工已经历过不同市场周期的考验，共同分享收益、承担风险和损失，并进一步巩固我们作为资产所有者的精神。

鉴于当前冠病疫情肆虐，淡马锡高级管理层秉持审慎行事和资产所有者的精神，自愿削减5%至15%的工资。另外，大多数的高级管理层成员自发捐出高达5%的基本年薪。淡马锡对这些捐款进行了"一元对一元"的等额配捐，用于支援全球的公共卫生传染病应对举措。此外，淡马锡全体员工冻结加薪。这些举措再次体现我们恪守担当，与投资组合公司及社群共度时艰的承诺。

核心管理层的财富增值奖励