淡马锡脉动

机构强化

我们为了站在数字时代的前沿，对所需的工具和技能进行投入，发挥科技所带来的潜能。

我们推出新的信息科技系统和工具，如投资组合图像报表、实时合作计划和诸多数字工作场所应用程序。提升信息科技基础建设，是淡马锡为期三年科技转型之旅的一部分。通过应用科技，我们更了解投资组合，彼此合作更紧密高效。这一年各办事处的员工因冠病疫情影响而必须长期居家办公，我们的科技工具正好得以施展作用。我们的团队合作应用程序以及会议与网络联系的全套工具，让员工可以保持交流及高效工作，同时获取必要的工作流程工具。

赋能于人

我们致力于培育人才，协助他们自主地学习，为未来做好准备。

作为持续学习的一部分，我们的员工参加各种培训课程和计划，比如领导能力、数字科技和数据科学的培训。这些课程有助提升他们的技能水平和知识，以便能在日新月异的科技转型中有所斩获。

这一年来，我们主办会议，培育指数思维并探讨创新的科技与解决方案。除了策划有关职业前景和变革管理的工作坊，我们和首屈一指的学府如哈佛商学院合办高层领导论坛，讨论机构宗旨和领导文化。我们推出了在线虚拟课程，让员工居家办公时也能持续学习。

开拓创新

自2016年起，我们的员工积极倡导GO!计划下支持的可持续发展活动，这是淡马锡在全公司重点推动与生态相关的倡议。

例如，淡马锡一些员工和水域监督协会一起清理滨海湾的水道。员工参加一年一度的零废弃活动EcoBank，收集了530公斤旧物，捐献给慈善团体。一小部分员工自费组团到峇厘岛北岸的海边小村Les Village，参与珊瑚礁再生修复活动，并通过参与海盐场及塑料回收活动以表示对传统行业的支持。此外，为缓解气候变化所带来的影响，淡马锡也给世界各地的员工设下目标，鼓励他们在居住的城市种植树木。

淡马锡的"CEO挑战"鼓励员工持续学习和创新。自2015年起，我们的员工已掌握编程和数据科学、不同语言、以及乐器和舞蹈等新技能。今年，我们提供网络安全课程，教导员工如何检测和预知潜在的网络安全威胁。"CEO挑战"自5年前推出至今，已帮助超过80%的员工学习或提升技能，超过六成的员工完成了编程或数据科学分析的课程。

多年来，我们扩大"CEO创新挑战"的范围，鼓励员工开发创新的科技应用程序，解决现实生活中的问题。这些年来，员工利用他们的编程技能解决工作上的痛点，开发了让公司和更广泛社群获益的应用程序。

2019年，我们更进一步，支持员工推进他们的初创企业建议书。员工得到业界领袖的指导并出席战略创意工作坊。入围决赛者将在2021年3月的创新市集上推介构想，筹集资金。

淡马锡员工回馈社会，自发成立关爱意愿团(T-Touch)义工计划，奉献爱心。今年，许多员工自愿参与淡马锡基金会的活动，与我们携手在社群中抗击冠病疫情，如向公众派发免洗消毒洗手液，为客工设立社区护理设施和拭子检测站。我们在中国、印度、欧洲和美洲的员工也为当地社群捐助食品和医疗物资，尤其是那些受疫情严重冲击的群体。

我们的员工组成